PREFEITURA MUNICIPAL DE GURUPI

SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO – SECAD
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – EXERCÍCIO 2025

1. INTRODUÇÃO

1.1. O Plano Estratégico de Gurupi-TO para o exercício de 2025 constitui um instrumento central de direcionamento das ações do Poder Executivo e suas entidades vinculadas, orientando políticas e programas de forma alinhada à promoção do desenvolvimento sustentável, à modernização dos serviços públicos e ao crescimento socioeconômico do município.

1.2. Este documento visa apresentar de maneira clara e objetiva os objetivos estratégicos, indicadores de desempenho e metas projetadas, estabelecendo diretrizes que assegurem uma gestão pública eficiente, inovadora e orientada a resultados, com foco na melhoria contínua da qualidade de vida da população.

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO PODER EXECUTIVO

2.1. Os objetivos estratégicos para 2025 foram definidos considerando as demandas atuais e projeções futuras, com o propósito de consolidar Gurupi como um polo de desenvolvimento regional, reconhecido pela qualidade dos serviços públicos e pela infraestrutura moderna.

2.2. Esses objetivos fundamentam-se em princípios de eficiência administrativa, transparência, inovação e participação cidadã, assegurando que as ações governamentais gerem impactos positivos sustentáveis em todas as áreas.

2.3. Os objetivos e ações estratégicas são:

2.3.1. Desenvolvimento Econômico Sustentável

2.3.1.1. Objetivo: Potencializar o crescimento econômico por meio da diversificação produtiva, estímulo ao empreendedorismo, atração de investimentos estratégicos e fortalecimento das cadeias produtivas locais.
2.3.1.2. Ações:

Implementação de programas de incentivo fiscal e de desburocratização para abertura de empresas.
Criação e ampliação de zonas industriais e comerciais bem estruturadas.
Realização de capacitações técnicas e gerenciais para empreendedores e trabalhadores.
Parcerias com instituições financeiras para ampliar o acesso ao crédito a micro e pequenas empresas.
2.3.1.3. Indicadores:
Taxa de crescimento do PIB municipal.
Aumento do índice de emprego formal.
Quantidade de novos empreendimentos instalados.

2.3.2. Melhoria e Modernização da Infraestrutura Urbana

2.3.2.1. Objetivo: Expandir, modernizar e garantir a durabilidade da infraestrutura urbana, com ênfase no transporte, saneamento básico, iluminação pública e habitação.
2.3.2.2. Ações:

Execução de programa abrangente de recapeamento asfáltico, priorizando materiais de alta qualidade para maior vida útil das vias.
Pavimentação de novas vias e revitalização de logradouros estratégicos.
Expansão e modernização da rede de saneamento básico.
Implementação de sistemas inteligentes e eficientes de iluminação pública.
Construção e entrega de unidades habitacionais para famílias de baixa renda.
2.3.2.3. Indicadores:
Quilometragem total de vias recapeadas e pavimentadas.
Percentual de domicílios atendidos por saneamento básico.
Número de unidades habitacionais entregues.

2.3.3. Qualidade na Educação

2.3.3.1. Objetivo: Garantir acesso universal a uma educação pública de qualidade, inovadora e inclusiva, preparando os estudantes para os desafios contemporâneos.
2.3.3.2. Ações:

Ampliação e modernização da rede de escolas e creches.
Programas de capacitação e atualização pedagógica para professores.
Integração de tecnologias educacionais avançadas.
Parcerias estratégicas com instituições de ensino superior e técnico.
2.3.3.3. Indicadores:
Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB).
Taxa de permanência escolar.
Número de vagas em ensino técnico e superior.

2.3.4. Saúde Pública Moderna e de Qualidade

2.3.4.1. Objetivo: Garantir atendimento humanizado, integral e ágil na rede de saúde, fortalecendo a prevenção e a promoção da saúde.
2.3.4.2. Ações:

Ampliação da cobertura da atenção primária.
Modernização de unidades de saúde e hospitais.
Intensificação de campanhas de prevenção e vacinação.
Formação e atualização permanente dos profissionais de saúde.
2.3.4.3. Indicadores:
Redução da taxa de mortalidade infantil.
Tempo médio de espera para consultas e procedimentos.
Número de unidades de saúde ampliadas ou reformadas.

2.3.5. Gestão Pública Eficiente, Inovadora e Transparente

2.3.5.1. Objetivo: Modernizar e digitalizar os processos administrativos, garantindo eficiência, economicidade e acesso público à informação.
2.3.5.2. Ações:

Implantação de sistemas de gestão integrada.
Capacitação contínua dos servidores públicos.
Expansão das ferramentas de transparência ativa.
Realização de consultas e audiências públicas digitais e presenciais.
2.3.5.3. Indicadores:
Índice de Transparência Municipal (PNTP/Atricon).
Grau de satisfação do cidadão com os serviços públicos.
Número de capacitações e treinamentos realizados.

3. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

3.1. O acompanhamento das metas será realizado por meio de indicadores estratégicos e painéis de desempenho disponibilizados em plataforma digital de acesso público.
3.2. Serão elaborados relatórios semestrais de monitoramento e avaliação, com a participação de órgãos de controle e da sociedade civil.
3.3. Os resultados obtidos subsidiarão ajustes táticos e estratégicos, garantindo flexibilidade e alinhamento com as demandas reais da população.

4. CONCLUSÃO

4.1. O Plano Estratégico de Gurupi-TO para 2025 reafirma o compromisso da gestão municipal com a modernização da cidade, a eficiência dos serviços públicos e o crescimento socioeconômico sustentável.
4.2. A meta é concluir importantes obras estruturais, como o recapeamento asfáltico com insumos de qualidade superior, assegurando mais segurança, mobilidade e durabilidade à malha viária.
4.3. Com planejamento sólido, metas claras e participação cidadã, Gurupi caminha para consolidar-se como referência regional em gestão pública moderna e desenvolvimento urbano.

Gurupi-TO, 14 de janeiro de 2025

JOSI NUNES
Prefeita Municipal

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